• Riprogettazione dell’assetto industriale in seguito alla fusione di tre realtà distinte.
• Ottimizzazione della supply chain del nuovo gruppo.
• Taglio dei costi eccedenti post fusione e gestione del piano di esuberi con le organizzazioni sindacali.
• Implementazione di una strategia commerciale organica e rivisitazione dell’approccio al mercato (organizzazione di vendita, pricing, mix di prodotto).
