Esperienza – Chimica

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Ambito di riferimento
Produzione di tubi e raccordi per l’utilizzo in ambito edilizio
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Settore
Chimica
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Tipologia di intervento


• Riprogettazione dell’assetto industriale in seguito alla fusione di tre realtà distinte.


• Ottimizzazione della supply chain del nuovo gruppo.


• Taglio dei costi eccedenti post fusione e gestione del piano di esuberi con le organizzazioni sindacali.


• Implementazione di una strategia commerciale organica e rivisitazione dell’approccio al mercato (organizzazione di vendita, pricing, mix di prodotto).

OBIETTIVI


• Fornire un miglior equilibrio economico-finanziario ad un gruppo industriale complesso e ancora non integrato.


• Portare il nuovo gruppo nato dalla fusione delle tre realtà industriali ad essere leader di mercato.

RISULTATI ATTESI


• Completamento del piano di razionalizzazione degli stabilimenti (da 8 a 3).


• Miglioramento delle marginalità complessive.


• Finalizzazione del piano di cost saving (-15%).